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전사적 품질경영(TOTAL QUALITY MANAGEMENT)

당사에서는 전사적 품질경영을 이루기 위해 내외부로부터의 관련정보 및 신지식을 습득함은 물론 시스템을 도입하고 전 임직원에게 지속적인 교육을 실시하는등 최선의 노력을 기울이고 있습니다. 

1.경영자 리더쉽 원칙

최고 경영자와 경영진이 품질의 중용성을 절감하고 QM도입과 실행에 있어서의 적극적, 직접적 참가와 지속적 지원활동을 통해 직원의 품질활동 일상화를 유도하고 있습니다. 

2.고객중심 원칙

조직구성원 자신들의 편의나 이해관계가 이익 혹은 내부적 갈등과 타협, 수정 위주 작업등에 자칫하면 흐르기 쉬운 공급자 중심의 조직을 수요자(고객)중심 조작으로 이끌어 가기위해 문제될 수 있는 부분이 발견되면 이를 즉시 공개하고 다함께 적극적으로 검토할 수 있도록 하고 있습니다. 

3.지속적 개선원칙

지속적 개선 즉, CI 또는 CQI 에서 추구하는 것은 품질에 있어서 현실만족은 없으며 다만 무결점과 완전한 품질에 목표를 둔 꾸준한 노력임을 주지하고 있습니다. 

4.프로세스 접근 원칙

생산을 위한 최초투입에서 제품생산에 이르는 공정을 중간과정으로 보고 외부 공급자, 고객까지 포함해 전 공정으로 보고 확장된 프로세서 개념을 적용해 공정을 관리하고 있습니다. 

5.전원참가 원칙

경영진 참여없이 현장근무자를 위주의 품질운동이 되거나 최고 경영자 1인 또는 경영진 몇사람의 아이디어에만 의종하는 품질운동이 되지 않도록 정기적인 토론의 장을 마련하고 있습니다. 

6.전략적 계획 및 방침관리 원칙

조직의 사명, 비젼, 가치관, 우선순위를 품질경영전략에 따라 설정하여 명시하고 이를 전 조직에 주시시켜 모든 품질개선 활동들이 방향성 있게 이루어 지도록 노력하고 있습니다. 

7.파트너쉽 원칙

QM 도입 실천을 위해 외주 가공업체 및 고객과 장기적으로 호혜적 협력관계를 유지하도록 노력합니다.

이러한 품질방침의 목표는 구매자의 요구사항을 충족하는 품질 시스템을 구성하고 구매, 생산, 인도 및 서비스까지 모든 단계에서 부적합 사항의 발생을 예방하는 것이며 이를 통해 전기/전자제품을 제조하는 업체로서 동종업계 최고 품질의 제품을 고객께 공급하는 것입니다.

1.품질시스템 구축

품질관리, 품질개선, 품질보증관련 모든 부서의 유기적인 업무협조는 물론 교육을 통한 사내 전 부서와 협력업체를 포괄적으로 포함하는 QM 활동으로 확대해하고 있습니다.

2.품질 메뉴얼 규정

"품질이 표준규격에 일치하는가?", "사용하려는 목적에 맞는가?", "제작을 위해 적절한 비용이 투입되고 있는가?"를 검토하고 더 나아가 품질시스템 운영의 책임이 있는 당사 전직원이 "잠재요구 적합성" 즉 구매자가 가질 수 있는 잠재요구에 대해 생각하는 기회를 갖도록 하기위해 개선제안을 시행하고 있습니다.

3. 책임완수

"할 수 있는 것"에서 "해야 하는 것" 으로의 혁신적인 사고전환을 통해 회사 업무처리 프로세서를 목적 추구형으로 현신시켜 기술개발과 생산성 향상을 도모하고 이것이 다시 최고 품질 제품으로 고객께 돌아갈 수 있도록 하자는 것입니다.